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吹响“百日攻坚创效”行动号角

         在全国上下抗击新冠肺炎疫情取得积极进展、形势持续向好的时候,全球肺炎疫情不断蔓延,国际油价大幅下挫,泉州某石化公司面临近年来最严峻的困难和挑战,公司效益受到较大影响。

面对当前困局泉州某石化公司党委按照中国石化党组部署“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排,在全公司启动“百日攻坚创效”行动,传递压力,激发动力,挖掘潜力,动员广大干部员工大干一百天,以超常决心、超常举措、超常力度,全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力,力争二季度实现更好经营业绩,为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。

泉州某石化公司全体员工要牢固树立长期过紧日子的思想强化“左右不了市场,但可以管控成本”的理念,倡导全员艰苦奋斗、厉行节约,发扬攻坚克难迎难而上的精神,掀起“百日攻坚创效”行动热潮。

一是抓好炼油板块优化增效。要进一步优化检修安排,抓好原油采购降本,紧盯油价、贴水、运费走势和结构变化,强化生产企业和商储公司的协同,把握采购节奏,优化调整结构,积极合规地开展衍生品操作对冲风险,进口原油FOB价比三地基准价下降,比年度预算目标进一步降低;优化租船节奏,确保运保费低于当期水平;降低进口原油采购及运输成本费用。优化调整产品结构,贴近市场灵活调整柴汽比,加强与航煤用户沟通协调,确保国内航煤市场份额不降。加强国际市场需求和裂解价差分析,积极调整出口结构,提高出口效益。

二是推动化工业务提质升级。要密切产销衔接,动态测算企业、产品链及装置边际效益,增加效益产出。乙烯装置高附加值产品收率、装置损失率等技术经济指标达到年度计划水平。推进原料结构优化,按照“自产为主、外采补充、进口调节”原则,保障乙烯原料供应。推进产品结构优化,加大新产品开发力度,增产高附加值产品。加强行业政策和市场分析,积极与行业内重点企业建立战略合作关系,巩固市场占有率。有效压减降低燃动辅材费用,加强修理费用管控,吨产品变动成本比年初预算得到进一步降低。

三是有序降低库存成本。做好原油、成品油和化工产品有序降库安排,加强原油采购和加工统筹,尽快消化前期富余原油资源,为降低库存原油成本创造有利条件。化工产品根据下游客户复工复产和企业检修安排,灵活调整经营策略,有序实施降库。

四是积极推进重点项目建设。公司上下要切实增强推进烷基化等重大项目建设的紧迫感和责任感,鼓足干劲、强力推进,科学组织、攻坚克难,确保有关重点项目早建成、早开工、早投产,早日发挥效益。

五是进一步强化成本管控。抓实抓细生产现场管理和运行优化,主营业务单位变动成本在年初预算基础上压降。进一步压减办公费、会议费、差旅费、招待费等非生产性支出。要密切跟踪研判原油、钢材、化工等大宗原材料市场动态及价格走势,强化并巩固集中统一的采购管理体制,加强框架协议采购、推进标准化采购和国产化攻关,提高招标效率。

六是努力做好政策落实工作。积极落实国家防疫惠企政策,企业主动与政策主管部门对接,确保政策落实落地,为公司打好百日攻坚创效”行动提供强有力的支撑和保障。

“百日攻坚创效”行动号角已经吹响。公司全体员工要以“百日攻坚创效”行动为抓手,以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头,把被耽误的进度抢回来,把造成的损失补回来,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,为国民经济稳增长担当作为,为全面建成小康社会做出积极贡献。


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